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除了强制比例分布,还有什么方法拉开绩效考核的差距 绩效考核的方法

2024-05-03 1973 明贵知识网

一、通常情况下，定量考核的考核计算方式是：

实际完成值/目标值*100*权重；

如：订单计划完成率，目标值99%，实际完成是98%，权重是30%

考核得分=98%/99%*100*30%=29.7（分）；

考核扣分0.3分，采取这种方法，考核得分差距很小；

二、定量考核采取以下方式，可以加大考核得分差距

＜最低目标值，得分0分；

≥最低目标值，得分=（实际值-最低目标值）/（目标值-最低目标值）*40+60

如：订单计划完成率，目标值99%，最低目标值97.5%，实际完成是98%，权重是30%

考核得分=(（98%-97.5%）/(99%-97.5%)*40+60)*30%=22（分）

考核扣分8分，采取这种方法，可以拉开考核得分差距；

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